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管理者如何做到有效管理?

文章來源:http://www.imtmadrid.com 發布時間:2022-03-05 瀏覽次數:2

管理分為管人和理事,有效管理就是管人和理事有成效。但大部分的民營企業管理層都是內部提拔起來的,他們過去都是企業的業務骨干和技術精英,但不代表他就是一名優秀的經理或者管理者。管理者如何做到有效管理?管理者高效工作方法有哪些?我們只有掌握這些工作方法和工作思維之后,有效地實施管理,合理地安排工作,才能在更好地帶領員工實現組織目標的同時,自身也不斷成熟成長,成功實現從專業人才向管理高手的轉變,成為一個受歡迎的卓越管理者。

管理者如何做到有效管理?

管理者如何做到有效管理?

《卓有成效的管理者》書中告訴我們,每個人都是管理者,管理自己,有效思考,使生活有序,使工作有效,進一步使你的知識轉化為成果。管理者的價值主要依靠于自身的價值、才干和貢獻意識及行為,形成一個整體,善用日常中有限的時間,重視為他人、為員工、為整個公司做貢獻,充分樹立“做正確的事,把事情做正確”。真正實現“自我管理的有效性”。管理者如何做到有效管理?①掌握有限時間:時間對每個人很重要,時間運用得好,能把自己想做的事做成,讓自己覺得每天都過得充實而快樂;時間運用得不好,常常會覺得空虛和悔恨。作為一個管理者要管理好時間,使用好每分每秒。②堅持要事優先:同樣是每天24小時,一年365天,為什么有的人安排得秩序井然,從容不迫;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?我們要把事情的輕重緩急做一個排序,堅持要事優先的原則正確處理好時間。③重視貢獻:企業里重視貢獻,就能找到工作和努力的方向。重視貢獻,將每一次當下的努力與較長遠的目標和機構的整體結合起來,就能判斷我們在做的事情有沒有價值,甚至我們的決策是否正確。一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。④打造團隊:在蒼茫中為自己點燈,你才能有序生活,有效管理自己;在蒼茫中為他人點燈,你才能有效地做好工作;在蒼茫中相互點燈,那我們才可以成為優秀的團隊!

管理者高效工作方法有哪些?

PDCA:每一項工作的推進都應該包含計劃、執行、檢查、行動4個環節。

5W1H:將事情講清楚的6個維度,又稱六何法,即何事(what)何地(where)何時(when)何人(who)為何(why)如何做(how)。

SMART法則:制定目標的5項標準,即具體的,可衡量的,可達成的,相關的,有時限的。

SWOT分析:企業戰略分析的4個維度,即內部優勢和劣勢,外部的機會與威脅。

5S工作法:是在生產制造過程中的5個重要環節,即人員、設備、物料、操作法、和生產場地。

管理4R法則:對下屬的管理法則,即明確提出要求、尊重下屬、表揚亮點、全面評估下屬。

時間四象限:重要的時間管理法則,要事第一,按重要性和緊急程度分為4個象限,重要緊急,重要不緊急,緊急不重要,不重要不緊急。

管理者高效工作方法有哪些?

做一個有成效的管理者,我們需要從不同角度、從紛繁復雜的社會現象中梳理出把握有效管理的變化及其規律,并從中不斷吸取養分,生活中沒有一件事是你天生就會的,企業管理更需要我們不斷激發智慧,提高技能,以適應不斷變化發展的當今企業員工,并引領他們成人成才。管理者如何做到有效管理?管理者高效工作方法有哪些?通過今天的分享,大家應該心里清楚了如何成為一個卓有成效的管理者。那么在今后的管理工作中,我們更要通過不斷的實踐和嘗試,拓寬自己的管理思維,提升自己的管理技能,訓練自己的管理方法,讓管理有效。

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