高績效團隊的打造

一、高績效團隊打造課程背景

面臨激烈挑戰的今天，需要結合組織內不同的資源，作出迅速的市場反應，只有打造高績效團隊，才能發揮最高的效能;只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態度，提高團隊的績效和生產力，才能更有效的促進企業的發展。團隊與群體有什么不同?團隊的三個前提：自主性、思考性、協作性。

二、高績效團隊打造課程收獲

西游記取經隊伍告訴我們，團隊中最理想的狀態是每個人都能找準自己的定位。團隊涉及到的行為是方方面面的，在團隊管理中，人和事往往是交織在一起的，我們需要做的就是面對現實，解決問題，提高效率。團隊管理是描述行為，解釋行為，預測行為并引導和控制行為。行為是千差萬別的，但行為后面的動機和需求是有規律的。從行為背后找到行為的思考方式，從而引導和干預行為，達到想要的結果。。

三、高績效團隊你打造課程大綱

第一講：認知力-樹立團隊意識

一、善于區分-群體和團體及團隊

二、團隊四同-有組織的共同聚合

第二講：辨識力-精選團隊成員

一、考察品德-千古用人第一標準

二、測評才干-垃圾是錯位的財富

第三講：文化力-營造團隊氛圍

一、清晰表述-反射入眼烙印于心

二、儀式活動-生命之源意志轉化

三、部門內刊-橋梁載體代代相傳

第四講：凝聚力-培育團隊精神

一、體現關心-付出真情謀求快樂

二、建立愿景-喚起希望共同關切

三、晨夕例會-精神打卡每日充電

第五講：激勵力-振奮團隊士氣

一、經常認可-打興奮劑開加速器

二、頒發榮譽-感受溫暖振奮士氣

三、有效授權-復制自己成就他人

第六講：管控力-提升團隊活力

一、中式管理-寬猛得中剛柔并濟

二、培養心腹-代言監聽追隨緩沖