企業中高層管理者
提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法。
上部:意識篇 非人力資源管理者是人力資源第一責任人
一、人力資源管理如何為企業創造價值
二、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
下部:技能篇人力資源也是個技術活
第一講:人才甄選——慧眼識人
一、錄用條件設計
二、面試設計-結構化
第二講:人才培養——仁心育人
一、正確認識培訓與開發的意義
二、充分履行人才培養的職責
三、人才培養適用理論與實用工具
第三講:人才評價——人盡其才
一、幫助員工制訂績效計劃
二、管理者在績效評估中的十大誤區
三、管理者績效反饋與面談技巧
四、績效考評結果的運用
第四講:人才激勵——全薪動力
一、薪酬的實質
二、薪酬設計實務技巧
第五講:人才保留——雙贏發展
一、五種留住優秀人才的辦法
二、構建和諧的勞動關系
三、員工離職的原因分析
四、離職面談程序
是指資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入,只有用機會成本做決策,才能判斷資源是否真正得到了最優使用。
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