非人力資源經理的人力資源管理

一、培訓對象

企業中高層管理者

二、培訓目的

提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法。

三、培訓大綱

上部：意識篇 非人力資源管理者是人力資源第一責任人

一、人力資源管理如何為企業創造價值

二、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

下部：技能篇人力資源也是個技術活

第一講：人才甄選——慧眼識人

一、錄用條件設計

二、面試設計-結構化

第二講：人才培養——仁心育人

一、正確認識培訓與開發的意義

二、充分履行人才培養的職責

三、人才培養適用理論與實用工具

第三講：人才評價——人盡其才

一、幫助員工制訂績效計劃

二、管理者在績效評估中的十大誤區

三、管理者績效反饋與面談技巧

四、績效考評結果的運用

第四講：人才激勵——全薪動力

一、薪酬的實質

二、薪酬設計實務技巧

第五講：人才保留——雙贏發展

一、五種留住優秀人才的辦法

二、構建和諧的勞動關系

三、員工離職的原因分析

四、離職面談程序

四、管理經濟學機會成本

是指資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入，只有用機會成本做決策，才能判斷資源是否真正得到了最優使用。